[프로젝트관리] PMBOK!

 

 

안녕하세요 푸민입니다.

 

PMBOK에 대해서 공부하고 정리합니다.

 

1. 정의 및 특성

 

- Project Management Body Of Knowledge 로 프로젝트 관리 지식 체계

지침서입니다.

 

- 프로젝트 관리자 관점으로 프로젝트를 진행합니다.

- 통합 관리, 범위 관리, 시간관리, 원가 관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통

관리, 위험관리, 조달관리를 각 단계별로 적용하여 프로젝트를 진행합니다.

 

- 미국에서 많이 사용.

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2. 순서​

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3. Initiating

 

- 초기 단계입니다. 

- PM의 역할 : 통합 관리와 의사소통 관리를 합니다.

- 이 단계에서는 전체적인 프로젝트 목표 및 방향을 제시하고 개발합니다.

 

- 이해관계자를 식별하고 PM을 선정합니다.

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4. Planning

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- 프로젝트 계획을 세우는 단계입니다.

- PM의 역할 : 모든 관리 계획을 세웁니다.

- 요구사항을 수집하고 정의하며 일정을 산정하여 WBS로 작성합니다.

- 원가를 산정하고 예산을 결정합니다.

- 품질 계획 및 인적자원 관리, 의사소통 계획, 리스크 관리 계획, 조달 계획을 수립합니다.

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5. Executing

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- 프로젝트를 실행하고 관리합니다.

- PM의 역할 : 통합관리를 하며 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리 및 조달관리를 합니다.

- 프로젝트 팀은 개발을 진행하고, 필요한 물자들을 조달 받습니다.

- 프로젝트 관리자는 품질 관리를 통하여 품질을 확보하고, 이해관계자 등을 관리하여 프로젝트가 잘 진행되도록 합니다.

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6. Monitoring and Controlling

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- 프로젝트를 관리 하고 결과물을 검증하는 단계입니다.

- PM의 역할 : 인적자원관리를 제외한 모든 부분에서 확인합니다.

- 실행 단계에 이어서 적절한 관리를 합니다.

- 결과물이 나오면 초기에 설정한 범위에 적절하게 결과물이 나왔는지 확인합니다.

- 일정이 초기 계획대로 잘 맞춰서 되었는지 체크하고 안되었다면 어떤 이유에서 시간 로스가 발생했는지 체크합니다.

- 예산 계획에 적절하게 잘 사용되었는지 확인합니다.

- 리스크 및 품질을 체크하고, 성과를 보고합니다.

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7. ​Closing

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- 프로젝트가 종료되는 단계입니다.

- PM의 역활 :  완료 보고 및 프로젝트 종료

- 모든 프로세스에 맞는 문서 및 결과물이 있는지 확인하고, 완료 보고서를 작성합니다.

- 부서장의 승인이 되면 프로젝트가 종료됩니다.

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8. 결론

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PM​BOK은 상당히 이론에 충실해서 잘짜여진 대기업에서 주로 사용하는 것 같습니다. 다음장에는 PMBOK과 대조하는 PRINCE2에 대해서 알아보겠습니다!

 

문의사항은 sj60414@네이트닷컴과 댓글로 해주세요!