[프로젝트관리] PRINCE2

 

 

안녕하세요 푸민입니다.

저번주에 PMBOK에 이어서 유명한 다른 프로젝트 관리 기법인 PRINCE2를 정리해 봅니다!

 

1. 정의 및 특성

 

- PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)는 영국의 국가 표준프로젝

트관리 방법론입니다. 통제된 환경에서의 프로젝트를 뜻합니다.

- 사업의 타당성을 계속적으로 검토하도록 강조하고 있어 기업의 목표, 목

적을 달성하는데 실질적으로 기여할 수 있습니다.

 

- 조직 구조에서 역활과 책임을 적절히 배분하고 있어 책임의 범위가 명확

하고 권한 위임이 잘 되어있습니다.

 

- 고객과 협력업체 등의 이해관계자가 프로젝트 위원회에 참여하도록 하

여 이해관계자의 의견이나 요구사항을 프로젝트 관리에 잘 반영할 수 있도

록 조직구조가 만들어져 있습니다.

- 유연성이 높아 환경에 따라 적절하게 활용될 수 있습니다.

​

​

​2. 모델

​

 

​

​

3. ​Starting up a Project

​

- 프로젝트 팀이 구성되고 프로젝트의 개요를 작성하는 단계

 

- 프로젝트 위원회를 구성한다.

- 프로젝트 위원회는 전문가와 공급업체 대표 그리고 사용자 대표로 구성

되어있다.

- 임원 및 PM 임명

- 프로젝트 팀 구성

- 프로젝트 개요 작성

- 이전 프로젝트 컨설팅

​

​

4. ​Initiating a Project

​

- 시작 단계에서 결정된 사항들에 대한 검토및 분석을 하는 단계

입니다.

- 사업적효과와 위험 및 사례가 있는지 분석합니다.

- 프로젝트를 계획합니다.

 

- 진행하기에 안정적인 경영 기반이 구축되어있는지 검토합니다.

- 자원 투입에 적절한지 검토합니다.

- 프로젝트 문서들을 구성합니다.

​

​

5. ​Directing a Project

​

- 프로젝트 위원회는 프로젝트가 시작하고 끝날때까지 지속적으로 프로젝

트를 제어 합니다.

 

- 각 단계별로 구성원들에게 권한을 부여합니다.

 

- 프로젝트 단계별 승인을 합니다.

- 예외상황에 대한 대처와 임시방향을 제공합니다.

- 문제가 생길 시 프로젝트를 취소할 권한이 있습니다.

​

​

6. ​Managing Stage Boundaries

​

- 각 단계별로 범위를 지정하고 위험 및 예외상황과 프로젝트에 필요한 비

즈니스 케이스 등을 관리합니다.

- 프로젝트를 단계별로 계획합니다.

- 프로젝트의 비즈니스 케이스를 수정 보완합니다.

- 프로젝트에 위험이 되는 요소들을 분석합니다.

 

- 예외 상황에 대한 계획을 수립합니다.

​

​

7. ​Controlling a Stage

​

-프로젝트를 단계별로 분류하고 각 단계별 프로세스를 제어합니다.

-프로젝트 진행에 대한 모니터링하고 평가합니다.

-위원회는 이슈들을 보고 받고 상태를 점검합니다.

​

​

8. ​Managing Product Delivery

​

- 이 단계의 목적은 프로젝트 관리자 및 팀 관리자 간에 제품에 대한 이해

와 의사소통을 관리하는 것입니다.

 

- 위원회 및 프로젝트 관리자가 생각하는 시간, 비용 및 투입에 대비하여

제품의 기대치를 팀관리자에게 정확하게 전달하고, 진행 정보 또한 정확

하게 전달 되어야 합니다.

​

​

9. ​Closing a Project

 

- 프로젝트를 종료하기 위해 프로젝트 보드에 승인을 받는 단계입니다.

- 위원회는 프로젝트 평가를 하여 해체를 승인할 수 있습니다.

- 해체 이후 후속적으로 해야할 작업을 수립합니다.

​

​

​

PMBOK과는 달리 PRINCE2는 PM이 모든 권한 및 책임이 있는게 아니라, 각 팀별

로 분담을 합니다.. 이 점이 매우 다른점입니다. PMBOK의 경우 PM에 의해서 정

말 많은 영향을 프로젝트가 받는데, PRINCE2는 그렇지 않습니다. 다만 PRINCE2

는 위원회에 의해서 기술적이라든지 이런 부분의 커뮤니케이션이 약합니다.

​

​다음은 애자일에 대해서 알아보겠습니다.

 

문의사항은 sj60414@네이트닷컴과 댓글로 해주세요!