PMBOK3 [프로젝트관리] PMBOK vs PRINCE2 vs Agile 안녕하세요 푸민입니다. 저번 시간 까지 알아본 프로젝트 관리 기법들을 한번 비교 해보도록 하겠습니다. 1. PMBOK - PMBOK은 각종 관리를 통해서 PRINCE2에 비해서 훨씬 실질적인 측면을 가지고 있다. - 그러나 PM의 역활이 의사결정자, 기획자, 문제 해결사, 자원관리자 등 너무 많다. - 권한이 PM으로 집중되어 있어서 매우 제한적이다. 2. PRINCE2 - 프로젝트 위원회가 각 조직의 고위에 있기에 프로젝트의 진행이 빠르고 여러 상황에 유연하게 대처할 수 있다. - 그러나 비전문 인력인 위원회에 의해서 실질적으로 중심이 되어야하는 지식들이 적용이 안 된다. 3. Agile - 애자일은 매우 융통성있고 실질적인 방법으로서, 작업을 세분화하고 각 단계별.. 2015. 8. 11. [프로젝트관리] PRINCE2 안녕하세요 푸민입니다. 저번주에 PMBOK에 이어서 유명한 다른 프로젝트 관리 기법인 PRINCE2를 정리해 봅니다! 1. 정의 및 특성 - PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)는 영국의 국가 표준프로젝 트관리 방법론입니다. 통제된 환경에서의 프로젝트를 뜻합니다. - 사업의 타당성을 계속적으로 검토하도록 강조하고 있어 기업의 목표, 목 적을 달성하는데 실질적으로 기여할 수 있습니다. - 조직 구조에서 역활과 책임을 적절히 배분하고 있어 책임의 범위가 명확 하고 권한 위임이 잘 되어있습니다. - 고객과 협력업체 등의 이해관계자가 프로젝트 위원회에 참여하도록 하 여 이해관계자의 의견이나 요구사항을 프로젝트 관리에 잘 반영할 수 있도 록 조직구조가 만들어져 있습니다. -.. 2015. 8. 8. [프로젝트관리] PMBOK! 안녕하세요 푸민입니다. PMBOK에 대해서 공부하고 정리합니다. 1. 정의 및 특성 - Project Management Body Of Knowledge 로 프로젝트 관리 지식 체계 지침서입니다. - 프로젝트 관리자 관점으로 프로젝트를 진행합니다. - 통합 관리, 범위 관리, 시간관리, 원가 관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통 관리, 위험관리, 조달관리를 각 단계별로 적용하여 프로젝트를 진행합니다. - 미국에서 많이 사용. 2. 순서 3. Initiating - 초기 단계입니다. - PM의 역할 : 통합 관리와 의사소통 관리를 합니다. - 이 단계에서는 전체적인 프로젝트 목표 및 방향을 제시하고 개발합니다. - 이해관계자를 식별하고 PM을 선정합니다. 4. Planning .. 2015. 8. 7. 이전 1 다음
